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新形勢下企業經營管理的問題與創新策略論文(附論文PDF版下載)

發布時間:2019-01-09 13:56:36 文章來源:sci論文網 我要評論














SCI論文(www.zzyljfls.com):

摘要:在新形勢影響下,企業需要強化創新的自覺意識。提高創新管理水平、建立健全企業內部管理制度、增強科技創新能力,是新形勢下企業創新的主要策略。

關鍵詞:新形勢;企業經營管理;問題;創新策略
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科學的企業管理是保障企業經濟可持續發展的重要手段和措施。 管理是維系企業眾多生產要素正常配置的前提, 高效率的管理能夠讓整個企業更加充滿活力。 然而,在新形勢下,很多企業的經營機制囿于舊的管理理念,使企業的運行系統很難跟上時代的步伐, 這將會影響企業的正常發展, 不利于企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、企業經營管理存在的問題

(一)創新意識淡薄
當今世界,經濟形勢日益加劇變化, 市場環境瞬息萬變。 我國有些企業卻急于求成,往往忽視了企業管理的創新,仍然以經濟利益為最高宗旨。 在這樣的企業管理理念和管理機制下, 企業容易淡化提高自身企業綜合能力和創新能力的觀念, 影響企業很多管理性質活動開展,最終影響企業的可持續發展。 一個組織離不開有秩序的管理,企業也是如此。 管理成為企業一直在完善與發展的主題。 在知識經濟發展的形勢下,企業應與時俱進,提高智能管理體制的應用能力。 當今信息化時代,企業應開發互聯網云計算的高級管理應用, 在市場的終端可以利用物聯網促進物流領域的智能化。 然而, 我國企業在管理智能化這方面仍需深入引用。

(二)企業內部管理制度不完善
企業管理制度對員工既起到約束作用也起到督促作用。 傳統的企業管理制度,如經驗管理, 在新的經濟形勢下不能起到很好的管理效果, 有時反而會適得其反,對企業造成不良影響。

許多企業還未認識到內部人才培養的重要性。 企業的發展離不開制度的創新, 更離不開人才的引入和人才的培養。 忽視對已有人才的培養,容易因人才斷層而出現企業人才需求的短缺。 而優化企業人才管理制度則會激發員工的個人內在潛能,助力企業向前發展。例如,咖啡行業快銷品的領軍企業“星巴克”, 在做到一切設計均為顧客著想的同時,也把員工放在第一位, 尊重員工,很樂意對員工進行針對性的投資, 依靠員工來宣傳品牌。 為了幫助員工緩解工作壓力,“星巴克”為員工提供免費的緩解壓力課程學習, 并對高管人員實施精細化管理。 倡導“伙伴文化”“贊賞文化” 的“ 星巴克” 既給顧客有賓至如歸的感覺,也讓員工有在家中溫馨、舒適的感覺。 此外,“星巴克”員工的晉升空間很大, 每位員工可在不同的工作地點流動工作, 而且員工提拔為公司內部管理人員的機率也大。 在選擇和培養人才時,“星巴克”還注重員工學習能力和自我展現能力, 公司認為這類人才具有創新潛力。 我國企業中真正在管事管人制度上能向“ 星巴克” 看齊且做到的少之又少, 完善經營管理制度仍然任重道遠。

(三)中小企業管理模式僵化
企業經濟管理不能因循守舊、抵制新事物。 正如唯物辯證法所闡述的觀點: 新事物的產生必定會代替舊事物,而新事物取代舊事物的過程中, 舊事物一般處排斥的狀態。 面對新的經濟形勢的變化,創新是推動制度創新生產力的重要力量。

我國中小企業中很大一部分是世襲制的家族企 業,家族企業依托血緣紐帶一代一代繼承和發展, 從無到有積累企業成本,因此相比于新興企業, 家族企業的起步成本是相對較低的。 而在新形勢下,無論是家族企業還是普通的中小型企業都面臨著企業轉型升級問 題,企業出現“天花板效應”時,不應墨守成規而要有所創新突破,勇于向外投資和吸引投資者, 廣泛布局戰略合作伙伴。 家族企業中被市場淘汰的不勝枚舉,如小肥羊集團就是一個被美國洋快餐百盛集團收購的案例, 而在此之前“匯源”也險些被百事可樂收購。 基于眾多民族品牌的倒臺可看出市場競爭的殘酷性, 也可看出我國眾多家族企業經營管理的問題。

二、新形勢下企業經營管理創新策略

(一)提高創新管理意識
新形勢下企業管理要實現新的突破, 就需創新管理新模式, 在把握新形勢下市場環境變化的一般規律時, 抓住當前形勢的主要特征。 例如, 當下是 “ 互聯網+” 的大數據時代, 企業應在管理上走在時代前沿,實現智能化的管理,將大數據引入管理體制中,如智能手機 app 考勤、手機客戶端直接發放薪資等; 也可通過大數據分析企業產品或服務在市場上的銷售情況和使 用情況,便于企業后期的市場勘測和調研。 企業為應對新形勢, 應把創新作為驅動力, 引入創新元素, 增加企業運行機制的新動力,突破傳統管理觀念實現新發展。實現管理的突破就需要改革管理體制, 改革管理制度可創造嶄新的發展空間,激發企業的潛在能力,讓企業迸發出新的生命力。

(二)建立健全企業內部管理制度
企業應將產權多元化的股份制體系納入管理辦法中,提高員工的薪資水平和工作積極性,為企業開拓出一條新的管理途徑。

企業在內部管理體制中引入股份制, 實質上是讓所盈利的不動資產變成企業的流動資產, 通過加速流動資產的流通以實現管理體制的升級。 中小型企業應打破獨立經營的格局, 不應與同類企業切除一切的對外聯系, 而是要積極合作, 實行股份制, 讓股份制成為新形勢下主要的經濟管理模式。 這種模式在遵循市場經濟法則的同時, 也利于企業建立健全系統性的法人治理機構。

新形勢下人們進入全民網絡化時代, 無線網絡的覆蓋區域無處不在,人們的生活、學習和工作與互聯網緊密地聯系在一起, 移動客戶端成為人們信息交流的重要載體。 數字化時代同樣是人性化的時代,服務至上的理念逐步深入企業的管理要求之中, 因此企業文化成為提升企業形象和凝聚力的重要部分。 如果說科學技術是硬實力, 那么品牌文化和企業文化無疑就是企業的軟實力。 企業在內部打造企業精神,在外部提升形象,讓內部管理秩序井然,成員有著凝聚力和向上的動力,創造一個外圓內方的市場環境,這樣企業才能在市場翻涌巨浪中不被淹沒,而又快又好地發展。

企業的管理制度是用來管理員工的, 而員工在市場上要依法辦事的同時在企業也要依制度辦事, 遵循企業制定的規章制度。 制定的管理制度有人維護和遵守,企業會越來越強大。

(三)增強科技創新能力
科學技術是推動生產的強勁動力, 而企業是科學技術應用的重要領域。 在新中國成立初期,科學技術應用的領域大多為重工業領域, 應用的主體是以政府為主導的國有企業,科技應用的企業被稱之為科研單位。而今企業才是將科學技術直接轉換為科研成果的主 體,企業也是科技力和文化軟實力集中的載體。

新形勢下企業迫在眉睫的就是實現科技創新, 形成獨有的科技競爭力以捍衛企業在市場上不可動搖的 地位。 因此,企業要傾注于構建內部的科研團隊,積極研發專利, 塑造有企業文化特色的品牌, 另外, 企業內部可形成創新科技一體化的協同發展模式, 在企業內部培養專業領域的科技人才,實現產學一體化,壯大企業的科技實力。
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三、新形勢下企業經營管理創新策略分析——以耐克公司為例

(一)專注品牌文化打造
品牌是企業的“ 名片”, 是企業產品或服務美譽度和知名度的集中體現。 從根本上說,企業的品牌代表的是產品在市場的知名度, 也預示著市場主體對該品牌產品的認可。 然而,打造好品牌不是一蹴而就的,品牌在市場上美譽度和可信度都赫赫有名, 品牌價值也是不可小覷的,而這樣的企業面對市場高效益回報,也會相應的付出高成本來塑造品牌文化,提升品牌價值。

新形勢下塑造企業良好的品牌形象不易。 從奧格威提出的品牌形象理論可知, 品牌的形象塑造離不開廣告提升知名度的作用力, 離不開企業長期的廣告投入,離不開企業鍥而不舍地滿足消費者的心理需求。 例如, 著名運動品牌“ 耐克” 之所以在市場上經久不衰且歷久彌新, 就在于“ 耐克” 一直得益于靈活的市場應變能力。

(二)與時俱進運用優勢資源
“ 耐克” 一直將體育作為自身的優勢資源, 奮力爭取大型國際體育賽事的舉辦權、冠名權、廣告發布權。“耐克”一度拿下賽事的運營資源、球員運營資源、場館運營資源等。 大型體育賽事是舉世矚目的,在國際大舞臺上打廣告如同包攬熱點賽事的最高層, 其廣告效果與價值很大, 以至于將喬丹、科比等體育巨星納入“ 耐克”公司旗下,成為“耐克”的代言人,進一步擴大了“ 耐克”品牌的知名度。 然而,隨著喬丹、科比的退役,耐克公司深刻認識到,要在體育資源結構上進行戰略轉型, 從斥巨資投資體育明星過渡到投資國際大型賽事資源上。  此外,耐克公司為了滿足不同領域消費者的心里和生活需求, 研發了 zoom、AirJordan 等多個系列的運動鞋。 “AirJordan”是以 NBA 史上最著名的的球星邁克爾·喬丹命名。1984  年,耐克公司與喬丹簽約后推出同名系 列籃球鞋,耐克公司的銷售額高速增長,喬丹和“ 耐克” 品牌的國際知名度不斷上升,  在公眾心中成功打造品牌形象。 與此同時, 耐克公司針對短跑、長跑、足球、籃球等體育領域研發運動鞋、運動服及相關配飾。   縱觀耐克公司的發展史, 以跑步運動品起家, 通過與其他龍頭企業進行品牌并購,   提高自身的知名度和市場占有率。 例如, “ 耐克” 與 Canstar   Sports 合作實現了冰球運動產品的優勢互補。 緊接著在 2003  年收購匡威企業, 勢在休閑鞋領域分得一杯羹。 果然, 耐克公司把匡威帆布鞋老品牌推向熱銷前端,而耐克公司   收購并運營成功離不開它善于保留產品各自的特點,   通過在保持優質的基礎上創新運動產品款式,實現 1+ 1>2 的效果。 據統計,2004—2014 年“ 耐克” 品牌在市場上占據了半壁江山。

(三)注重科技元素的投入與結合
在新形勢下, 隨著信息化體育概念深入人心,“ 耐克”也與知名的科技企業強強合作。 例如,耐克公司與蘋果公司在合作期間, 雙方將各自優勢運用得爐火純青。 耐克公司將運動器材與蘋果公司的音頻播放器相結合,推出數字化體育概念已深入人心。

早在 2007 年,耐克公司就與科技巨頭蘋果公司聯手推出“Nike+iPod”運動鞋,研發這種功能的運動鞋初衷是為了消除“ 耐克” 的客戶在跑步中的寂寞, 讓跑步與音樂完美融合,更加奇特美妙,讓運動鞋變的更會思 考。 貼心的設計讓那些熱愛運動的消費者愛不釋手。

近些年,健身運動越來越受到國人的推崇,人們越來越注重身體素質和生活質量, 而這款將運動量計測與音樂播放功能合二為一的運動鞋,不僅穿著舒適、符合人體工學、便于運動,而且還可以實時記錄運動者消耗的卡路里、運動時長、運動距離等一系列數據, 這類數字化概念的體育運動產品還有健身腕帶、 藍牙耳機等。 耐克公司獨立開發智能產品不僅引領運動潮流,同時也順應新的時代形勢。

四、結論

在經濟全球化的環境中, 企業的經營管理是決定企業成敗的關鍵。 在當今激烈的市場競爭環境,國企和民營企業都接受著嚴峻的市場考驗, 傳統的企業經營管理模式已不能適應瞬息萬變的社會發展需求。

新形勢下,企業應加快經濟體制改革步伐,在經營管理的模式中注入新的時代內涵, 研究經營管理的創新策略需要順應時下社會經濟潮流的發展, 突破舊的經營管理體制的壁壘, 利用互聯網技術促進經營管理模式的升級和轉型, 將知識經濟的內涵深入到企業的管理中,提升市場競爭力,為企業實現可持續健康發展鋪平道路。

參考文獻:

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[5]汪雨妍.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代商業,2018(2):169-170.

《新形勢下企業經營管理的問題與創新策略論文》附論文PDF版下載:
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