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信息時代人力資源管理的新趨勢及對策研究(附論文PDF版下載)

發布時間:2018-08-22 21:48:26 文章來源:SCI論文網 我要評論














SCI論文(www.zzyljfls.com):
 
摘    要:

人才是企事業單位最寶貴的資本和財富, 在信息時代下, 人力資源管理發生了很大的變革, 信息化人力資源管理方式已成為企事業單位的一個鮮明特征。本文主要分析了信息時代人力資源管理的新趨勢, 并進一步探討了提升人力資源管理實效的有效對策, 以供參考。

關鍵詞:
信息時代; 人力資源管理; 新趨勢; 對策;

如今, 人類已步入信息科技時代, 信息技術已經融入到各行各業。人力資源是企事業單位健康長久發展的基石以及企事業單位正常運轉的原動力, 信息化的人力資源管理方式, 可以幫助企事業單位有效提高人力資源管理工作的效率, 提高自身核心競爭力。人力資源管理信息化指的是以提高工作效率、降低成本、優化員工服務模式為目的, 將信息技術應用于實際的人力資源管理工作中, 通過信息的集中處理、員工參與管理、外聯服務共享等方式, 從而實現人力資源管理流程的電子化的過程。將信息化與人力資源管理結合是時代發展的要求, 信息技術的應用是人力資源管理轉型的迫切需要, 信息化是提高人力資源管理工作效率的內在要求。
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一、信息時代人力資源管理的新趨勢

(一) 信息化人力資源管理的系統集成化和共享化的趨勢
伴隨著我國經濟的快速發展, 科學技術水平在近幾年更是發展迅速, 當前我國已經逐漸步入大數據時代, 信息集成化與共享化已成為我國信息化人力資源管理體系發展的主要方向。

企事業單位通過信息的集成化和共享化實現了整個企事業單位的信息共享, 由此一來, 企業管理層領導可以突破單位部門間的限制, 獲取更加精準、完善的企業信息進行有效的參考, 使各種決策更快捷便利的傳達。由此一來, 企業各個方面資源得到了有效的整合, 企事業單位生產成本也得到了相應的降低, 企業人力資源管理的工作效率得到了極大的提升。然而, 在實際的企事業單位中, 息化人力資源管理系統并沒有將信息化的真正意義進行發揮, 一些企事業單位單獨的設立一個部門進行信息化管理, 而整個企事業單位又是由眾多小的信息化系統所組成。這必然會直接造成整個企事業單位各個部門間信息的閉塞, 也就無法發揮出信息化人力資源管理體系的真正作用。

(二) 人力資源管理的網絡化
未來信息化人力資源管理會逐漸向網絡化方向發展, 在世界各國中, 我國所擁有的網民總數量最多, 所以, 對這一優勢我國必須要加以利用, 在有關人力資源門戶網站以及人力資源局域網的建設中, 我國需要加大投資力度, 由此一來, 各企事業單位可以充分利用人力資源管理的網絡化便利, 建立新的在線解決方案, 提高工作人員的工作效率、提高企事業單位的綜合實力。比如, 定制健康關懷方案, e-health以及績效考核工具、薪資發放統計工具等。從而提高企事業單位工作的效率, 積極促進企事業單位的發展。

(三) 實現開放性的人力資源管理
企事業單位固有的人才使用局限可以通過人力資源的信息化實現消除。企事業單位通過信息化技術對企事業單位員工平時工作態度、績效考核、專業技能進行科學合理的處理與評價, 依照處理結果進行工作崗位的合理化設置。這樣不僅幫助了企事業單位員工實現了自身的價值, 也提高了企事業單位自人才管理方面的透明度, 增強了企事業單位員工的信服, 從而使人力資源管理突破了原有封閉的模式。因此, 實現開放性的人力資源管理是未來信息化人力資源管理發展的必然趨勢。

二、進一步提高企事業單位人力資源管理實效的有效對策

(一) 完善人力資源管理信息化建設體系
首先, 人力資源部門領導要向高層領導傳達信息化建設這一時代發展趨勢, 認識到信息化對企事業單位發展的重要性, 讓領導者走出傳統的管理觀念的束縛, 支持對信息化的建設;其次, 重點關注人力資源管理在信息化方面的流程化及網絡化問題, 確保在信息化建設基礎上實現企事業單位內部的流程科學化;再次, 明確企事業單位人力資源部的職責與權力, 通過信息化的進入更好的進行信息的共享, 實現各個部門的有效分工與合作;最后, 做好風險防范工作, 信息技術帶來快捷、方便、高效服務的同時, 也隱藏著數據安全、信息泄露等風險問題, 必須做好相應的風險防范措施。

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(二) 不斷完善及更新信息化軟硬件設備
由于科技及經濟的快速發展, 要求企事業單位在信息化建設的過程中應該采取動態管理方式, 及時更換過時的硬件設備, 并根據企事業單位自身的發展特點及時更新升級軟件, 只有這樣才能實現信息化建設的可持續發展。在人力資源管理信息化建設方面, 企事業單位應該根據自身的發展情況選擇或引進合適軟硬件設備, 特別是在軟件的選擇方面, 不應該以先進與否為評判標準, 而應該與軟件開發商或咨詢公司進行溝通協調, 結合自身的業務特點、規模、發展階段, 選擇最適合的軟件。如何企事業單位員工自身的軟件開發能力較強, 則可以選擇自行研究本公司的人力資源管理信息化軟件, 會更符合本企事業單位的內在要求。

(三) 培養人力資源管理信息化復合型人才
現代企事業單位的競爭是人才的競爭, 同樣信息化建設的根本要求也是人才的要求, 需要人力資源管理及信息化知識的復合型人才, 才能肩負起信息化建設這一重任。因此, 在實際工作中, 應該定期或不定期對相關部門管理人員進行概念知識培訓, 對業務人員進行操作性培訓, 對信息技術人員進行系統的維護培訓等, 實現分層次分類別有針對性的專業化培訓, 充分提升員工的專業化水平, 以便快速適應信息化建設的要求。最重要的是要充分利用信息化平臺做好人力資源工作者的業務知識培訓, 更好的實現人力資源管理的信息共享, 促進企事業單位更好更快發展。

三、結語

綜上所述, 信息時代的到來, 給企事業單位帶了新的發展機遇及挑戰, 管理者要充分重視人力資源信息化管理, 深入研究人力資源管理發展的新趨勢, 并結合企事業單位實際情況, 來進一步提升人力資源管理實效, 使人盡其才, 才盡其用, 從而不斷增強企事業單位的核心競爭力。

參考文獻:

[1]徐金鋒, 姜燕, 魯麗莎.大數據時代企事業單位人力資源管理變革的思考[J].經濟研究導刊, 2018 (7) :141-142.

[2]趙語慧.試論企事業單位人力資源管理的信息化建設[J].科技資訊, 2017, 15 (23) :130-131.

[3]何成陽.信息時代人力資源管理的發展及趨勢[J].中外企事業單位家, 2017 (21) :138-139.

       《信息時代人力資源管理的新趨勢及對策研究》附論文PDF版下載:
        http://www.zzyljfls.com/uploadfile/2018/0822/20180822094943255.pdf

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