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現代企業資金風險管理淺議(附論文PDF版下載)

發布時間:2018-08-22 21:52:12 文章來源:SCI論文網 我要評論














SCI論文(www.zzyljfls.com):
 
摘    要:
改革開放以來我國經濟得到了迅猛的發展, 國家經濟形勢也發生了轉變, 在新經濟環境下, 對企業管理方面有了更高的要求, 企業想要在未來發展過程中具有很強的競爭實力, 就需要加強自身財物方面的管理工作, 尤其是需要加強資金方面的管控。根據現階段企業資金管理工作的現狀, 雖然在管理過程中獲得了比較理想的效果, 不過仍舊存在一些問題和不足亟待解決。這些問題無法適應現階段新經濟環境的發展需要, 再加上預算管理不科學以及信息管理失真等導致的資金風險問題, 因此, 必須采取有效措施應對資金風險, 提高企業資金管理水平, 促進企業健康發展。

關鍵詞:
企業; 資金; 風險管理;

在企業的所有生產活動環節都存在著資金活動, 而資金管理的優劣會對企業的長遠發展以及健康經營起著決定性的作用, 也就是說, 資金管理的好壞直接決定著企業的生死存亡。但是在進行資金管理時由于管理不到位以及預算管理不科學等問題, 導致資金管理當中存在一定的風險, 所以下面將從風險管理的概述出發, 探討企業資金管理風險形成的原因, 并提出了幾點控制措施, 以供參考。
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一、風險管理概述

所謂的風險管理指的是企業在管理過程中將存在的風險問題, 以及風險可能導致的不良影響放到最低的一個管理過程。20世紀30年代以后, 有管理人員為了防止人身以及財產等權益受到重大損失, 因此出現了風險管理, 并發展至今。到20世紀90年代, 出現了全面風險管理概念, 這一概念的核心是以企業風險為整體對企業的經營環境和業務活動, 進行風險識別和管理的一系列過程。資金安全主要面臨三類風險:一是管理風險, 二是舞弊風險, 三是操作風險。下面將針對此三類風險的形成原因和控制措施進行探討。

二、企業資金管理風險的形成原因

1. 資金管理的隨意性
在現代企業進行資金管理時, 存在著隨意性問題, 而企業資金管理隨意性, 會導致巨大的風險問題, 例如在進行生產經營時, 若是急需的資金無法及時到位, 或者企業遠期資金出現過早安排等情況, 這些不合理的資金使用, 都會影響企業的生產經營活動, 情況嚴重時甚至會導致企業出現經營危機。

2. 預算管理的不科學
預算管理不科學, 主要體現在企業對資金進行預算管理時, 沒有提高重視, 在進行預算時, 編制方法以及編制過程存在不合理的問題, 甚至有的企業資金管理部門在進行年度預算編制時, 沒有事先對編制結果進行論證和事后評價, 同時也沒有進行科學的監督和控制。因為預算工作沒有達到預定要求, 所以導致資金風險問題的存在。

3. 信息管理的失真
在企業資金管理過程中, 導致風險問題存在的另一種原因就是信息管理失真。這主要體現在企業進行資金管理時, 相關信息管理不透明、不對稱。信息管理是真一方面, 容易影響企業管理層的管理決策, 另一方面, 還容易導致企業下級單位出現財務舞弊的情況, 致使資金風險管理幾率增大。

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4. 不重視應收賬款管理
企業在進行應收賬款管理方面缺乏重視, 這主要是企業往往由于市場競爭壓力, 一味的重視銷售業績, 而忽略了應收賬款的管理控制。例如, 企業為了提高產品銷量, 增加產品市場占有力, 往往會使用賒銷的方式進行產品的銷售, 這種情況下就容易造成企業在應收賬款方面出現問題, 一旦客戶因為經營危機等原因, 沒有及時還款, 就會導致企業應收賬款失去控制, 造成資金風險。

三、現代企業資金風險管理策略

1. 完善內部控制體系, 形成有效的風險防范網絡
企業內部控制體系也會對資金管理產生直接影響, 所以現代企業在進行資金風險管理時, 需要對內部控制體系進行優化和完善, 加強企業內部控制, 做好資金支付流程的規范工作, 加強對資金支付環節管控, 對于存在的制度漏洞, 進行及時的修補, 避免資金風險問題出現。所以現代企業需要不斷強化內部控制建設, 進一步建立健全資金管理制度, 完善風險防控體系, 做好資金管理工作, 與此同時, 現代企業還需要在所有資金活動過程中, 建立風險防控體系, 對企業的資金結算、對賬以及現金預算等方面進行全面的管理。

2. 在財務稽核工作中引入雙向溝通機制
在創新財務稽核手段, 夯實財務稽核工作基礎, 強化財務監督職能方面取得的工作成效和經驗, 包括但不限于:完善財務稽核工作機制, 優化財務稽核工作流程, 豐富財務稽核規則等方面。除此之外, 企業作為經濟組織需要聚力企業的發展, 因此, 財務稽核工作需要以企業資金有效配置為基礎。因此, 構建財務結合部門以及業務部門之間相互溝通的機制就變得尤為重要。為了減少溝通過程中產生的交易成本, 就需要最大程度上保證信息安全, 建立企業OA系統來搭建雙向溝通平臺。

3. 不斷完善財務管理體制
因為經濟活動的持續增多, 會計人員在工作過程中容易喪失獨立性, 一味聽從領導安排的情況屢見不鮮。甚至有的核算單位為了達到既定利潤目標, 會在核算過程中存在虛報利潤等情況, 從而影響會計報表。所以, 為了做好企業資金風險管理, 就需要對獨立核算單位的財會人員進行同意調配, 對其職責加以明確, 這樣可以使得會計人員獨立行使監督職能, 按照秉公辦理的原則, 確保會計工作可以在公平、公正的環境下進行, 最大程度上確保資金使用安全。

4. 加強企業資金管理的監督與考核
如果想要提高企業資金的安全性, 做好風險防御, 就需要獨立的監督和考核企業資金管理工作, 也就是說全面監督企業資金管理, 同時對相關責任單位以及個人資金管理行為進行考核激勵。具體措施為:首先, 監理內部審計機構, 強化資金安全管理。制定審計監督規定與流程, 加強資金審核, 通過資金審核, 可以清楚了解企業資金支出有沒有符合企業規定, 資金的支付審批是不是根據企業制定的審批流程審批的, 相關單據審核是否嚴格準確。其次, 建立考核機制。對于企業資金而言, 導致其出現安全風險的原因有企業人員疏忽或者是有意為之, 通過獎懲考核機制, 能夠提升企業人員對資金安全風險管理的重視度, 警醒那些具有不法目的的資金違規管理行為。

總而言之, 在我國新經濟環境下, 企業需要加強對資金風險管理的重視, 立足于容易導致企業資金出現風險的原因, 采取針對性的措施進行控制解決減少資金風險問題出現, 保證企業資金的安全性, 確保企業能夠健康可持續發展。

參考文獻:

[1]張紅艷.D公司資金管理風險應對策略研究[D].吉林大學, 2017.

[2]馮德林.企業融資風險控制應用研究[D].天津工業大學, 2017.

        《現代企業資金風險管理淺議》附論文PDF版下載:
         http://www.zzyljfls.com/uploadfile/2018/0822/20180822095406911.pdf

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