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經濟新形勢下煤炭貿易企業內控管理的弊端及創新(附論文PDF版下載)

發布時間:2018-08-23 21:51:48 文章來源:SCI論文網 我要評論














SCI論文(www.zzyljfls.com):
 
摘    要:
基于我國經濟發展形勢大背景, 本文首先就當前我國煤炭貿易企業在內部控制管理工作中所暴露的問題進行論述, 并在此基礎上, 建設性地提出了我國煤炭貿易企業內部控制管理創新的有效措施, 希望能夠為從事煤炭貿易企業內控管理工作的相關人員, 帶來有價值的參考。

關鍵詞:
煤炭貿易企業; 內控管理; 弊端; 創新措施;

煤炭企業是保障我國經濟快速發展的重要支柱型產業之一, 作為我國經濟建設過程中重要的能源類型, 煤炭企業不但面對外部環境的快速變化, 還需要從內部著手, 強化自身的內控管理措施, 保障煤炭企業在我國當前時代背景下, 仍能夠得到健康有序的發展。

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一、我國煤炭企業內部控制管理中暴露的問題

1. 內部控制管理基礎環境建設較差

整體來講, 決定內部控制管理質量的五大因素, 排名第一的就是基礎環境因素, 因為良好的內部控制管理制度實施環境, 是內控管理制度能夠發揮作用的重要前提。但是, 就當前我國煤炭貿易企業決策者對內部控制管理的認識進行分析, 絕大多數管理層人員對內部控制管理工作重要性的認識不足, 沒有從企業未來發展的視角來關注內控管理問題, 因此在日常工作中, 對內控管理工作不夠關注。煤炭貿易企業當中的普通工人也會基于領導層的態度, 不主動參與進內控管理工作當中, 甚至部分員工產生對內控管理工作的反感, 這種現象的普遍存在, 對煤炭貿易企業內控管理工作的有效實施產生了極差的負面影響。尤其是我國大量煤炭貿易企業在經過體制改革之后, 盡管在企業形式上屬于法人結構, 但是因為產權問題的模糊, 內部權力過大且無法得到有效的制衡, 使得煤炭貿易企業陷入到監督管理臨近失控的尷尬局面。

2. 內部控制管理監督執行中存在較大偏差

本文認為, 科學有效制度能夠得以實施離不開有效的監督和強大的執行能力。但是就目前的情況來看, 我國有大量煤炭貿易企業其內部控制管理制度設立都非常合理, 但是在針對這些內部控制管理制度進行監督和執行的過程中卻存在有非常嚴重的問題。首先是煤炭貿易企業各級管理層對內部控制管理制度的理解深度存在差異, 在相關制度執行的過程中存在有較大偏差, 導致控制流程比較混亂;其次是內部控制管理的監督檢查結果無法在第一時間進行公開, 企業干部職工不能就檢查結果進行了解, 導致內部控制管理制度的約束力被削弱, 這一做法的存在, 將會對企業內部控制管理績效考核結果的評定產生負面影響, 無法成為管理者執行對企業工作人員獎勵或懲罰的有效信息;最后是煤炭貿易企業當中內部控制信息系統在建設上的滯后, 本文通過對多家煤炭貿易企業的調查后發現, 在這些企業當中, 所使用的內部控制管理信息系統依然基于企業的財務信息, 導致內部控制管理信息無法在企業上下級與各個部門之間進行有效傳遞, 信息在流通性上的不足, 阻礙了煤炭貿易企業內部控制管理水平的提升。

3. 會計信息失真

造成會計信息失真的原因可以總結為兩個方面, 第一是煤炭貿易企業內部控制管理的基礎環境建設較差, 使得企業當中財務信息管理工作比較混亂, 核算錯誤和會計信息的真實性不能得到有效保障;第二是部門煤炭貿易企業領導對內部控制管理的認識不足, 對企業采購環節當中采購人員的崗位職責沒有進行明確的劃分, 對企業經濟狀況沒有進行嚴格審核, 企業存貨出貨手續不齊全等, 這些問題的客觀存在, 導致企業在運營管理的過程中風險增加, 生產成本增加, 經濟效益無法得到有效提升。

二、煤炭貿易企業內部控制管理措施的創新途徑

1. 針對煤炭貿易企業內部控制管理工作開展環境進行創新

在中國, 煤炭貿易企業屬于比較特殊的一種行業, 該行業的經濟效益, 將會受到當前國內經濟環境和生產數量兩種因素的影響, 因此煤炭貿易企業的運用風險以及企業資金周轉風險都很高。所以針對煤炭貿易企業內部控制管理工作進行環境創新, 是提升管理效率的重點。因此, 本文認為煤炭貿易企業首先需要基于自身實際狀況, 命令財務管理部門設定出具有執行可能的內部控制管理規則制度, 并針對相關崗位工作人員進行技能培養, 向企業中層管理和普通職工宣傳內部控制管理工作開展的重要作用, 讓企業從上到下都能夠做到令行禁止;其次, 煤炭貿易企業需要設立董事會、監事會等部門, 并選定相關的專項負責內控管理的工作人員, 并就這些管理者的廣為職責進行明確, 防止出現權力重疊或權力空白, 為煤炭貿易企業構建良好的內部控制管理制度運行基礎;最后, 將以人為本的理念貫徹到企業的內部管理工作中, 讓企業在規則化、人性化的雙重模式下, 良好開展內部控制管理。

2. 煤炭企業需要強化內部控制管理制度的監督執行力

良好的監督執行力度, 是保障煤炭貿易企業內部控制管理制度得到有效實施的重要前提, 它是保障企業日常生產活動符合國家法律法規要求, 并減少企業出現貪腐等經濟犯罪現象的有效措施?;谶@一背景, 煤炭貿易企業當中會計崗位工作人員首先需要就自己的職責進行明確, 并讓各崗位之間存在有相互分離又相互制約的關系;其次, 如果煤炭貿易企業當中出現有重大經濟行需要進行決策時, 相關執行人員需要能夠相互監督, 防止出現多頭管理的現象;最后, 就企業內部財務管理人員進行相關的技能培訓工作, 通過對財務管理人員職業道德的培養, 降低人物因素對煤炭企業內部控制管理造成的不良影響。

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3. 推廣會計電算化

增強會計部門工作人員的賬務核算能力, 使用先進的計算機技術開展成本核算, 能夠有效提升核算的準確性和工作的整體效率, 增強會計信息處理的有效性和即時性, 降低外界因素對會計人員日常工作所造成的干擾, 綜上, 在煤炭貿易企業當中推行會計電算化有著十分重要的意義, 它能夠幫助企業更好地執行內部控制管理制度。

三、結語

整體來講, 在煤炭貿易企業當中, 內部控制管理工作的有效開展, 離不開各崗位工作人員和管理人員的重視, 就現有情況來看, 中國煤炭貿易企業內控管理工作仍然有一定的問題, 針對這些問題的處理質量將會對企業未來發展帶來深遠影響。

參考文獻:

[1]賀超.煤炭企業內控管理的弊端及創新途徑探究[J].財會學習, 2017 (7) :250.
[2]米麗陽.淺議煤炭企業內控管理的弊端與創新途徑[J].經濟師, 2013 (4) :168-169.

《經濟新形勢下煤炭貿易企業內控管理的弊端及創新》附論文PDF版下載:
http://www.zzyljfls.com/uploadfile/2018/0823/20180823095419979.pdf

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